Studenac temelji svoj rast na sveobuhvatnoj kombinaciji organskog širenja, strateških akvizicija, inicijativa usmjerenih na kupce, digitalnim transformacijama i organizacijskom razvoju. Ove sastavnice zajedno doprinose dugoročnom uspjehu i tržišnom vodstvu kompanije.
Organski razvoj ključni je stup strategije rasta Studenaca: u posljednjih šest godina, kompanija je otvorila više od 450 organskih prodavaonica. Cilj ovakvog brzog širenja je povećanje prisutnosti i dostupnosti tvrtke na tržištu istovremeno osiguravajući zadovoljstvo rastućih potreba svojih kupaca.
Spajanja i akvizicije (MA) također su odigrale značajnu ulogu u rastu Studenca. Od 2018. godine, kompanija je provela deset značajnih akvizicija (uključujući jednu na području Slovenije), proširujući svoj portfelj za više od 700 trgovina. Ovaj pristup ne samo da proširuje prisutnost kompanije, već i omogućava veću tržišnu konsolidaciju i konkurentsku snagu.
Inicijative usmjerene prema kupcima ključne su za izgradnju i održavanje vjernosti. Pokretanje programa vjernosti “Moj Studenac”, zajedno s rebrandiranjem i preuređenjem trgovina pokazuju usmjerenost kompanije poboljšanju iskustva kupnje. Ove inicijative usmjerene su prema jačanju veza s kupcima potičući ponovnu kupnju i vjernost brendu.
Digitalizacija je još jedan ključni element strategije rasta Studenaca. Kako bi poslovne procese učinio još agilinijim i učinkovitijim, Studenac je pokrenuo Centar izvrsnosti za inovacije i napredna analitička rješenja. Korištenjem digitalnih alata i saznanja temeljenih na analizi podataka, kompanija može optimizirati svoje procese, poboljšati donošenje odluka i zadržati vodstvo na kompetitivnom tržištu.
Jačanje organizacije iznutra je još jedno ključno područje za Studenac. Ono uključuje uspostavu novih odjela i uloga te stavljanje naglaska na važnost kompanijskih vrijednosti i kulture. Ulaganjem u svoje zaposlenike i organizacijsku strukturu, Studenac gradi čvrste temelje za održivi rast i uspjeh.
