Studenac provodi višestranu transformaciju svog poslovanja, obuhvaćajući promjene u organizacijskoj strukturi, konsolidaciji mreže, komercijalnom modelu i identitetu brenda.
Prvenstveno, organizacijska struktura je evoluirala iz obiteljskog poslovanja u operacije usmjerene prema kupcima. Ova promjena označava profesionalniji i skalabilniji pristup s ciljem povećanja zadovoljstva kupaca i operativne učinkovitosti.
Što se tiče mreže, fokus je na tržišnoj konsolidaciji stvarajući snažnu prisutnost s mogućnostima daljnjeg rasta. Ova strategija ima za cilj optimizirati operacije i iskoristiti ekonomije razmjera osiguravajući jaču tržišnu poziciju.
Komercijalni model se redefinira kako bi se istaknuo u segmentu susjedskih prodavaonica. Naglašavajući ponudu ‘vrijednost za vrijeme’, model zadovoljava potrebe kupaca koji su svjesni važnosti vremena, nudeći im praktičnost i učinkovitost.
Naposljetku, brend se jača vrijednostima koje naglašavaju gostoljubivost, lokalne veze i pouzdanost. Ove temeljne vrijednosti približavaju brend kupcima gradeći njegov pouzdan i gostoljubiv imidž.
Transformacija poslovanja provodi se s ciljem modernizacije i unapređenja svakog aspekta poslovanja i identiteta tvrtke, osiguravajući održiv rast i lojalnost kupaca.
